Atelier Feedback Lyon

Atelier feedback Lyon

Atelier Feedback

« Le Feedback c’est un petit outil aux grand effets.»

Stéphane Moriou

Développez une culture du feedback claire, respectueuse et mobilisatrice au sein de votre équipe.

À l’issue de cet atelier, votre équipe saura :

– Comprendre les freins individuels et collectifs au feedback
– Identifier ses croyances limitantes (« si je dis les choses, je vais blesser »)
– Utiliser une méthode claire pour formuler un feedback constructif
– Recevoir un feedback sans se justifier ni se fermer
– Installer des rituels simples et durables dans la vie de l’équipe

Un atelier éclairant pour les équipes qui souhaitent mettre en place une culture du feedback fluide.

Atelier feedback Lyon

La Feedback : un outil souvent peu ou mal utilisé

Le feedback est partout dans les entreprises.
Et pourtant, il est rarement utilisé à son plein potentiel.

Il est souvent donné trop tard, formulé de manière floue, réservé aux moments de crise ou cantonné à l’entretien annuel.

Et mal utilisé, il déclenche défense, justification, retrait ou tension.

Le problème n’est pas le feedback.
C’est la manière dont nous le pensons.

Trop souvent, il est vécu comme un acte descendant.
Alors qu’il devrait être un échange au service du travail et de la relation.

Le feedback n’est ni un jugement, ni une sanction.
C’est un outil de régulation continue.

Un bon feedback : un outil puissant qui s'apprend !

Savoir donner un feedback ne va pas de soi.
Savoir en recevoir encore moins.

Nous avons appris à argumenter, à convaincre, à nous justifier.

Donner un feedback demande :

de clarifier son intention et son besoin
de distinguer les faits de ses interprétations
de parler d’impact plutôt que de jugement

Recevoir un feedback demande :

de suspendre sa défense
d’écouter avant de répondre
de considérer l’information comme une ressource, pas comme une menace

Un feedback efficace est celui qui produit un progrès observable.

Le feedback n’est pas un talent.
C’est une compétence relationnelle.

Comment ça se passe ?

En amont de l’atelier, un échange est organisé avec le leader de l’équipe pour cibler précisément le besoin de l’équipe en matière de feedback.
Le jour de l’atelier, les séquences s’organisent autour de diagnostic, de mises en situation, d’apports théoriques et d’applications sur vos cas concrets.
La durée de cet atelier varie d’ 1/2 à 1 journée suivant vos besoins et les caractéristiques de l’équipe