Accompagnement collectif
Je suis convaincue que la réussite durable d’une entreprise repose sur la qualité de son collectif.
Un collectif robuste, ce sont des équipes qui oeuvrent en synergie et construisent ensemble, en s’appuyant sur les richesses de chaque individu.
L’accompagnement collectif doit permettre aux équipes de trouver un fonctionnement fluide et bienveillant, où chacun trouve sa place et peut mettre ses talents au service du projet d’entreprise.
Quelques exemples d’accompagnement collectif :
- Renforcer la cohésion de l’équipe
- Intégrer une nouvelle personne dans l’équipe
- Clarifier une raison d’être, une vision, des valeurs communes
- Retrouver de la motivation dans un projet commun
- S’adapter aux transformations du marché
- Faire face au changement (ex : réorganisation, crise sanitaire, télétravail…)
- Réussir à prendre des décisions (rapidement, efficacement…)
- Fluidifier les relations
- Définir des modes de fonctionnement (en réunion, en projet…)
- …
En pratique
L’accompagnement du collectif se fait sur mesure, suivant vos besoins et peut comprendre :
- la participation à certaines de vos réunions en tant qu’observatrice pour réaliser un diagnostic
- des séminaires collectifs (ex : sur l’identité, la communication…)
- des ateliers de travail, à effectif réduit
- des débriefings réguliers avec le leader de l’équipe
Il s’étale sur plusieurs mois afin de permettre des transformations durables de comportement.